刘兴华是鄂尔多斯二次创业首位加入十方的家属，放弃了在天津稳定的工作，来到鄂尔多斯支持自己的另一半，在加入十方后，在工作中也遇到很多的问题、困难，因为自己所在部门出现亏损承担4.5万元的负绩效，这对于他来说非常的不理解，但是伴随着公司文化的熏陶，个人的成长使他越来越坚定平台。
年12月份,刘兴华岗位调整至贸易四公司，面对煤炭贸易对于他来说真的是门外汉，毫无经验的他面对着各种不熟悉、不了解，包括各个矿区、煤炭指标及相关的知识给他带来的挑战。前期他负责莱城电厂收货及火运的接卸工作，在莱城电厂接火运时虽然很多地方不明白、不了解，但是他主动与收货单位进行沟通，将出现的问题一一解决。后来因为业务需要派至山东打理肥城煤场，在那段时间里，他为了更好的在肥城煤场打开销售市场，减少亏损，自己亲自捡石头，手上、脸上都是煤灰。特别是今年4月份，高姐接下了润亨这个大客户，但是需要我们去南港收货，刘兴华被派去南港负责卸车及结算汽运费，由于每天的发运量很大，基本上最少的也30、40车，甚至有时多达80多车，不分白天、黑夜的卸货，司机24小时随时都可能打电话，基本上每天都要接听上百个电话，但还不能影响司机及时卸货、准确无误的结算汽运费，他每天都没有固定的吃饭、睡觉时间，生活作息极不稳定，他曾经也抱怨过，也不理解过，但是受咱们十方老板文化的影响，不断调整自己的心态，慢慢的司机打电话都能耐心的解释给司机。正因为他发自内心的服务，慢慢的赢得了客户、司机的认可。特别是在收货的过程中把客户的货就当成自己的货，非常的认真负责，自从他在南港收货以来没有出现过任何问题，真正做到了让客户放心，就像他自己说的那样，在十方我们每个人都是老板，要改变之前那种混日子的思维方式，要把工作当成自己的事业去做，这样才能有收获。伴随着南港客户的增加，每天的任务也逐渐的加重，但是从来没有听刘兴华有过任何的抱怨，原来基本上都是给司机结算现金，但是随着司机的认可、信任，即便是给司机打卡结算运费，司机们也能认可，这些都源于刘兴华发自内心的变化，也正是他的这种付出，这种改变，在年9月份通过在南港收货，赢得了自己的第一个客户旺宇煤炭，达成吨的业务交易，这对于不善言谈的刘兴华来说是最大的加持。就像他自己说的：“没来十方之前，我一直在外企工作，工作、生活平平淡淡，天天混日子，感觉无聊、没意思，一直突破不了自己。自从加入十方，一天一天对十方文化的理解，以及身边人、身边事的影响，自己的思想也发生了改变，自己如何过好下半生，我越来越清晰。”
刘兴华的这种老板精神值得我们去学习，也正是他不断践行老板文化，以老板的心态在做事，才收获了现在的结果，客户、司机的认可。
本公司（中心）同事评价：
刘兴华姐夫给我们的印象就是任劳任怨，从来没有听见他抱怨结汽运费结不过来，不管发运量有多大，他都能及时正确的提供相关数据，每每看见凌晨2点发在群里的汽运费数据，我们对姐夫说：您辛苦了！可姐夫都会说到：这是我的工作，不管多晚我都应该把数据传递给公司，让公司及时了解到货情况；不管有多晚我都应该把车数、吨数、钱数核实清楚，有时太晚太累，我都要计算4-5遍，我不想因为自己的疏忽给家人们带来麻烦。每次给姐夫打汽运费时，因为出款必须要审核，姐夫都会先和司机沟通协商，并承诺给司机在协商好的时间里一定会将运费打过去，然后再去银行取钱；有时窗口的号到姐夫了，而钱还没到帐，姐夫依然没有抱怨，他反而会安慰我们，说：公司有公司的规章制度，我们都要严格遵守……正因为姐夫的以老板的心态待人处事，我承诺、我做到，赢得了司机朋友们、同事们的信赖与尊重，也迎来了他的第一单吨的客户---旺宇。
——贸易四公司*芹
践行文化点：强势文化乔磊
乔磊入职公司已经6年多，当时他们那一批入职员工共计18人，目前只剩下3个人，他是其中的一位。6年来，他坚定公司平台，认可公司文化。虽然曾经也经历过9个月没拿绩效，但他坚定的信念始终没有动摇，工作的热情从未减退，仍然坚持用心服务每个货主。
管理仓库期间，得到货主的多次好评及认可，年管理仓库取得显著成绩，并通过自己的努力，成为年度优秀仓库管理员，荣获年终仓库大奖（新款桑塔纳）。由于他服务细心，工作用心，为人坦诚，得到了多个货主的好评，良信、鑫蒙总是愿意将工作放心的交给他。
客户佛山燃料在WB存货，从仓库收货、发货到码头集港装船，全程货主只有一个人，但他始终出现在各个现场。每次都会说，“刘总，您放心吧，我一定给您盯好了”，并且说到做到，得到刘总的认可。在一次集港中，刘总没有通知乔磊，半夜从大同赶往码头，但当时看到他在现场，刘总只说了一句话：“乔磊，你在我就放心了”，在定船期间还和乔磊说：“我只相信你，交给你办事我就踏实”。每一句话其实体现的就是客户对他的认可和信任。
他曾经因为思维意识未能转变，迷失了前进的方向，而且弱势思维略显突出，因此造成一段时间没有大的起色与进步，尤其是在业务方面，更是一直都是空白。但后来在赵哥的大爱与引导下，开始转变思维意识，并参加粉碎证书，断绝后路，开始全心的交给平台。从那时起，他开始塌下心来，学习公司文化，并开始践行。在管理仓储二部期间，在下属眼里，他是最严厉的领导，始终坚持原理原则，制度面前人人平等。用他的话说，原先他是因为小爱一度没有结果，如今，他体会到赵哥的大爱所带来的好处。赵哥的一句“连烟都戒不了，你还能做什么？”深深刺痛了他的心，他成功把烟戒掉。就这样他体会着大爱所带来的成长，并誓言必须传承下去，起心动念就是帮助身边的人，就这样他成就了今天的陈福鼎和侯兴武等人。
业务方面，原先他总会有“人家会说”，“他有自己的煤炭圈能介绍”，甚至“他点好”等一系列的弱势思维。后来，在一次团建我们都定了自己的目标，那一夜他没有睡好，他在想，他必须完成。真所谓，心不唤物物不至，该月有了新的突破，成功揽到2个入库业务（润亿达，宁宇通），1个贸易发运业务（津港湾能源）。
目前，他带领的仓储二部无论文化还是管理方面都有了很大的提高，也得到大家的认可。
本公司（中心）同事评价：
该同志入职以来表现比较优异，能够坚定公司平台，并曾经取得仓储年度大奖。随着思维方式的转变，不断强势增长，一切问题向内求，带领团队取得不菲的成绩，并成为仓储二部的负责人。
——仓储公司崔龙振
践行文化点：直面困难，垂直攀登史溧年入职，3年间，史溧在工作上先后经历过业务管理中心、运营管理中心的岗位工作，从普通员工晋升为现在的运营管理中心高级主管。从刚组建运营管理中心时的加入，一路走来，史溧身上一直体现着直面困难，垂直攀登的精神。
年11月，运营管理中心成立调配中心时，从后方建立GPS调配室，面临的最大问题就是上24小时。史溧面对此种困难，毫不畏惧，主动撑起上24小时的职位，成为了第一个上24小时的女生。在GPS上，面对生产的陌生，利用下班时间下现场学习，了解生产，做好调配的监督。转岗客服部之后，面对车主司机，建立一系列车主司机制度。再到后来的业务备案，制定业务标准，协调业务冲突。
在有一定的生产业务基础时，又面对仓储运输的整体优惠核算。对没有任何财务基础的她来说，这又是一项挑战，但面对自身专业知识不足，就凭借问、学、算去了解，建立了后来的整体优惠核算标准及提成方案。成立业务管理中心后，为了更好的支撑业务一线，又重新学习贸易知识，了解贸易基本运作。
在史溧身上，没有被困难打到的情绪，只有面对挑战的兴奋。新事物、新岗位、新问题都能给她新的领域。正是这种文化的体现，才让大家有困难，有问题都想到她，学会从她身上找到解决办法。史溧面对大家的问题，从不分是否本职内，都能积极协调解决，帮助大家成长。
鉴于上述表现，推荐史溧为“十方文化践行者”。
本部门（中心）同事评价：
史溧对工作认真负责，每一个问题都是坚持问到底，思维清晰，能带动、影响团队的每一位成员，也使自身不断的变强大，帮助部门每一位成员成长。
王磊
践行文化点：直言相谏王明琪
性格直率、开朗活泼的她在一年多的时间里，给大家留下了深刻的印象。由于她认可文化、坚定平台，在公司里不论你是领导还是同事，只要发现与公司文化相悖的人和事，她就会直言不讳的说出来，而且让大家心服口服，这源于她没有任何的私心杂念，唯一的出发点就是为了守护十方这片绿洲净土。
她入职公司那会儿，财务管理中心会计就她和利萍姐两个人，除了工作上配合的默契以外，生活上她俩也是好姐妹，可以说是无话不谈。利萍姐现在的改变源于她的直言相谏，以前的利萍姐总是把自己包裹的很严实，不能打开自己的内心与家人交心，与大家之间总是保持一定的距离，表现的很客气，给家人的感觉就是特别见外，所以入职5年的利萍姐没有收获结果。来到鄂尔多斯利萍姐依然没有改掉这个毛病，直到王明琪的加入，随着时间的推移，她俩感情也慢慢的加深，利萍姐说记得有一次，她俩加班，徐锋给她们送饭，给她们洗碗、倒水、装订凭证，利萍姐打心底里特别的感谢，就和她说了声谢谢，然后王明琪就直言不讳的和利萍姐说：“你太客气，总是这么见外，把我们之间的距离一下子拉远了，以后不要总是说谢谢，都是一家人，相互帮助是应该的”，从那以后，只要当利萍姐想说谢谢的时候，就想起她说的话，然后就憋回去了，慢慢的利萍姐习惯了，和大家之间的感情也越来越好了，今年周年庆回家时，家人们都说利萍姐变了，她自己也特别的开心。由于她的一句直言相谏改变了利萍姐与人相处的方式，收获了现在的结果，乃至将来美好的人生。
王明琪凭借她真实、简单、自然的为人处世的风格，入职半年后的她荣获十方文化使者称号。每次使者会议上，她积极踊跃的发言，表达她的看法，总是一针见血的说出各公司每个人存在的问题，然后主动报名帮助沟通解决。每月安排使者参加各公司团建时，也总是给她安排公司存在问题多的人，性格比较固执的人，让她发挥直言相谏的特点，帮助更多的人去改变。每一次团建场上，她都时刻以使者的身份提醒自己，她说：“使者对于我来说既是荣誉又是责任，所以我必须发挥使者的作用，不能让老大白花钱请吃饭。”最终得到大家的一致认可，今年9月份获得了优秀使者的荣誉称号，这是大家对她的肯定和认可。
作为使者的她来说，在公司直言相谏的人很多，有些人听了以后非常有触动，然后开始改变。财务管理中心杨羽就是其中一位，她性格很倔强和固执，一般人很难改变她的想法，但她一旦改变了就是彻底的改变。杨羽入职公司不久，由于她不认可公司的有些文化，大家都看出来她存在问题，但是只有王明琪主动找她谈话，摆事实讲道理，直言相谏说出她存在的问题，并且告诉她应该如何改变，帮助其成长，最终让杨羽心服口服，她开始改变了。从一开始部门同事的不认可到荣获10月份部门优秀员工，这一句直言相谏的力量让她改变了，结果也收获了在公司拥有另一半的幸福。
在公司内很多公司人员慕名而来，邀请她参加部门团建，帮助他们找出公司存在的问题。就拿运输板块标杆团队来说，刚成立不久的运输五公司，有一天喜哥邀请了王明琪和利萍姐参加他们部门空巴场。喜哥说，运输五公司刚刚成立，存在了许多问题，他们每天晚上组织空巴场，通过空巴场解决今日存在的问题以及给兄弟们鼓励和加持。特邀请王明琪来参加，希望指出运输五公司存在的问题，来帮助运输五公司家人成长。王明琪也毫不客气的发挥她的特长，直言不讳的指出每个家人存在的问题，希望他们能够服从喜哥的领导，通过大家齐心协力，实现黑蚂蚁模式真正的落地，最终实现五万人的幸福梦想。
本公司（中心）同事评价：
对于她，我有很多话说。刚开始我来公司，是她带着我教我账务处理。也因为我性格倔强，对很多事儿不理解，也不去做。她就老说我，开导我，告诉我很多事儿要从多方面去想，不能钻牛角尖，也多次说出我存在的问题。慢慢的，我也开始改变，拿到财务管理中心10月份优秀员工，很多都是她对我直言相谏的成果。现在只要想不通的事儿我还是会去找她，和她说，哪怕有时候会争吵，但我明白，她都是想让我越来越好。所以，尽管有过争吵，但我们之间从来就没有隔阂。
——财务管理中心杨羽
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