3年的时间，医院发生了翻天覆地的变化，这一切，医院与我市人民政府签订的院府合作协议。年9月20日的这次签约，不但让医院有了新名称——医院溧阳分院，更是真正地让我市老百姓在家门口就能看好病。
△医院溧阳分院
不久前
一位高龄的盐酸吸入性肺炎导致急性呼吸衰竭的患者经两院医生长达半个多月的抢救治疗后，医院送到溧阳分院平稳过渡。
这是“院府合作”模式下，医院开通“生命高速通道”抢救病人的一个缩影。医院溧阳分院急诊科主任乔莉感慨，如果没有“院府合作”，这位患者现在的状况真的不敢想象。
看病不必再跑“大城市”
医院创建于年，医院始建于年。虽然都历经了近70年的发展，但患者依然存在“大病要去大城市看”的习惯性思维，这也折射出了老百姓就医需求和我市医疗资源的不匹配。
民有所呼我有所应
年9月20日
医院与我市政府合作办医正式签订协议，医院升级为医院溧阳分院；
年11月22日
医院医院溧阳分院；
年9月26日
医院（医院溧阳分院）完成整体搬迁；医院溧阳分院的新院地址已经基本确定，目前正在规划设计中。
自“院府合作”模式开展以来
医院和医院从人才培养、技术升级的“硬件”接轨到管理、文化、理念的“软件”融合，在优质医疗资源下沉、疑难病患上转、人才培养优先、发展健康产业等方面取得了一定成效，在医疗质量、分配制度、职称评定、科研教学等医院全面对接，管理水平明显提高，朝着“同质化、一体化”管理目标坚定地迈出步伐。
“大病要去大城市看”的惯性思维
在我市提出
全面接轨南京、打造苏皖医疗新高地的目标过程中
正逐渐被扭转
医疗服务水平大幅提升
自‘院府合作’以来，医院共派出数十名管理及业务专家常驻我院，担任院领导以及临床医技科室主任，全面负责行政及业务管理，并在我院举办的各类‘大咖’活动中积极配合。
杨力
杨力教授作为医院溧阳分院院长，同时还兼任分院普外科主任，行政业务两头跑，日常工作变得愈加繁忙。
他告诉记者，“院府合作”一方面强调“府为主导”，突出政府保障民生的主体责任；另一方面强调“院为载体”，医院提供医疗服务的载体作用。年，分院会立足“病人为中心”的服务理念，以“医院”为目标，以“推进绩效考核”为抓手，医院改革与发展的主题开展工作。
李志伟
去年是医院与溧阳市人民政府‘院府合作’的开局之年，也是溧阳分院发展史上具有里程碑意义的一年。‘院府合作’的有利之举在于人才培养，以‘师带徒’培养溧阳骨干医疗人才，医院综合实力，给患者最好的就医体验。
医院溧阳分院院长李志伟在接受记者采访时表示
“院府合作”的成效体现在优化管理，让员工的积极性和患者满意度同步上升；优质资源下沉，实现分院与本部同质同德；创新诊疗模式，彰显医院溧阳分院品牌活力；“走出去”和“引进来”结合，让人才队伍不断壮大等4方面。
细数“院府合作”的成效
数据最有说服力
医院溧阳分院今年1-6月，门急诊量36万人次，同比增长22.52%；住院2.1万人次，同比增长14.35%；平均住院日8.3天，同比下降5.7%；总手术量例，同比增长45.80%，其中三级手术例，占比38.82%，同比增长60.33%，四级手术例，占比20.41%，同比增长67%；
医院溧阳分院今年1-6月，门急诊人次达35万，同比增长9.5%；出院人次1.1万，同比增长7.7%；平均住院日7.8天，比去年同期下降0.7天；完成各级手术例，同比增长15.3%，其中三四级手术占比67.8%，同比增长11.3%。
数字在不断变化，朝着好的方向发展，这正是体现“院府合作”成效最有力的证据。
“院府合作”前景广阔
对于一名医生而言
感到最自豪的无疑是患者对医生这个职业的价值认同。随着“院府合作”的深入开展，分院医务人员技术在潜移默化中得到提升，这份认同感也正在一步步增长。
急诊医学水平直接代表一个地区的医疗综合水平，医院溧阳分院3月引进了医院急诊医学中心创新团队；6月28日至29日，该院成功举办了年江苏省胃肠肿瘤中青年沙龙溧阳站暨溧阳市首届胃肠微创技术学习班，50多位顶级专家齐聚溧阳，进行了6台腹腔镜胃肠手术演示和10个专题讲座,既为临床科室提供了更多的学习机会和更大的学习平台，医院整体实力奠定了基础。
1月21日
医院骨科与溧阳分院骨科共建中西医结合骨坏死战略联盟；
7月22日
医院与溧阳分院举行神经外科“专科共建”揭牌仪式，通过远程信息平台会诊及邀请专家现场指导、来院坐诊、会诊及手术等方式，进一步提高自身的综合诊疗技术和科研水平。
开展“院府合作”
平台是基础
下一步
医院还将积极医院，进一步深化“院府合作”内涵，大力推进绩效管理体系建设，达到以评促建、以评促改、医院管理的目的，同时拓展业务，医院辐射的承载力，优化患者就医体验，力争各方面再上一个台阶，让老百姓在家门口能够放心看病，真正建设成为政府满意、患者信任、员工拥护、社会推崇医院。
内容来源｜溧阳时报
记者
余琛
本期编辑｜费小蕴
